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    教育培训突击加盟实为扩张注水

    出处:教育周刊 作者:刘亚力 网编:郭丹丹 2016-03-07

      

    近两年,青少年教育培训的加盟店越来越多,有的商家喊出三到五年做到1000家加盟店,有的品牌刚刚在市场落地,第一年就加盟了100多?#19994;輟?#33521;孚教育青少儿英语中国区总经理白皎宇认为,对于讲求培训质量的公司,教师培训和薪酬在总投入中占到40%左右并不为过,教育培训行业是长线行业,一年动辄加盟100多?#19994;輳?#24072;资力量很难跟上去,这样做极容易导致培训质量下降,是很“水”的培训做法。

    2010年后教育行业变得浮躁

    “教育培训是长线行业,但自从2010年风险投资商进入教育培训行业之后,使得这个行业非常急功近利。”白皎宇讲道。

    2008年奥运会之后,中国内地英语培训市场火了起来。然而,金融危机之后,2010年左右,一些风险投资商看到教育和医疗有很大市场,于是就投入这些行业。“大部分投资商不是为了教育而投资,是为了赚钱,这使得这个行业非常浮躁。”

    在中国内地,一些品牌商疯狂扩张,雇佣几个老师,拼凑教材,只要有现金流,就快速扩张,一年加盟100多?#19994;輳?#26377;的甚至达到200多家。课程研发、教师培训跟不上,结果造成?#39029;?#25237;诉、加盟商跑路,整个行业一盘乱棋。

    据了解,英孚教育研发一个小学的英语教育产品,300多人的团队花了三年的时间,投入之大?#19978;?#32780;知,而现在大部分品牌商很难做到这一点。

    师资投入占到总投入40%

    “英孚的教师培训和薪酬占到总投入40%,而公司用于房租和市场推广的费用占到20%。”白皎宇认为,教育培训的核心要素不是选址,而是人才。据了解,英孚教育每年面试的教师录取?#25910;?#21040;5%-6%。

    高?#21152;?#35821;仍然是一门重要学科,英语培训热度不减。而且,?#39029;?#36234;来越重视素质教育,这对培训人才也提出了挑战。现在留学低龄化,孩子在小学的英语培训既要本土化,也要和国际有所衔?#21360;?ldquo;课程的研发要结合中国的教学大纲,不能照搬美国的原版教材。在培训过程中,要在产品的基础上,注重孩子其他技能的开发和培养,?#28909;?#35828;?#20302;?#33021;力、批判思维能力、团队合作能力、创新能力,在课堂上布置项目让孩子去完成,这些对教师来?#23548;?#26159;机遇?#36136;?#25361;战。”白皎宇认为,教师的培训很重要,作为教育培训公司,每年在师资力量上的投入占总投入30%-40%并不为过。

    注重一线城市的市场拓展

    对于英孚来说,去年在深圳拓展5?#19994;?#23601;已经是非常大的扩张力度了,在今后一两年,英孚不仅注重北上广深一线城市的拓展,对于杭州、成都等城市的推广力度也将加大。

    据了解,现在好未来、新东?#38477;?#20225;业在英语培训和留学领域发展迅速,这对于英孚来说是个挑战,如何留住自己师资,白皎宇谈?#28966;?#21496;的企业文化,“不仅给予员工教学上的指导和帮助,还为他们的晋升给予较大的?#21344;洌?#20174;教师到高级教师、教务长?#21462;?rdquo;谈?#28966;?#21496;是否通过给股份的方式绑定教师,白皎宇表示,英孚目前没有这种做法,靠相同的教育理念和企业文化吸引和留住员工。

    ?#26412;?#21830;报记者 刘亚力

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